12月29日，公司党委副书记、总经理任开宇组织召开安全生产经营例会，听取近期安全、生产、经营工作情况，统筹安排部署下阶段重点任务，重点就抓实2026年整体工作及“两节”期间各项工作提出明确要求。经理层领导、各单位负责人参加会议。

        任开宇强调，岁末年初是总结过往、谋划来年的关键节点，各单位务必抓实抓细总结与规划工作。一方面要全面复盘2025年各项工作，既要提炼固化成熟管理经验，推动管理效能持续优化提升，也要精准剖析工作短板，深挖问题背后深层次管理根源，研究制定针对性改进预防举措；另一方面要系统谋划2026年工作，切实转变工作思路，坚持抓大管小原则，全面梳理生产经营全流程各环节，做到能抓尽抓，以精细化管理夯实发展根基。

        针对“两节”期间重点工作，任开宇要求，当前既是安全管理的关键时段，也是秋冬季环境污染治理的重要时期，各单位必须将安全稳定清洁生产摆在重中之重的位置，时刻绷紧安全生产弦。要聚焦隐患排查整治、生产现场管控、产品装卸规范、远安行车安全、办公及宿舍区域管理、环保达标排放等关键环节，持续强化基础管理，层层筑牢安全环保防线。责任主体单位要日常化细查细管，监管单位要从严监督检查，分管领导要落实“三管三必须”要求，常态化深入一线督促指导，确保安全环保工作可控在控，全力保障节假日期间生产经营平稳有序。

        会上，任开宇对各级干部提出明确要求，要深刻领会董事长“善战者无赫赫之功”的工作要求，不追求轰轰烈烈的表面功绩，而是把风险防控、流程标准、预判机制深度嵌入日常工作。要坚持抓好日常、扎根基层，严格按照流程标准落实每一项工作、每一个小单元；要预见性开展工作，抓实抓牢基础管理，做到提前谋划、防患未然，以常态化“不出问题”的扎实成效，护航公司高质量平稳发展。

        会议还对领导包片、春检准备、二级考核、子公司运营、项目建设等工作进行了部署。